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供应链的构成和定义

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-07-27 15:10:18 * 浏览: 303
供应链的最终目标是在实现自身利润的同时满足客户需求。它包括与满足客户需求相关的所有链接,不仅包括生产商和供应商,还包括运输,仓储,零售和客户本身。客户需求是供应链的驱动因素。供应链从客户的需求开始,逐渐向上延伸。例如,当顾客走进沃尔玛的商店购买洗发水时,供应链始于顾客对洗发水的需求。供应链的下一阶段是沃尔玛,运输商,经销商,Pamp,G生产工厂。供应链是动态的,包括在不同阶段之间流动的产品流,信息流和资本流。每个阶段执行不同的过程并与其他阶段交互。沃尔玛向客户提供产品和价格信息,客户支付产品费用,然后沃尔玛将销售信息和补货信息出售给配送中心,配送中心向沃尔玛补充货物。经销商还向沃尔玛提供价格信息和补货到货日期。整个供应链都会出现相同的信息,材料和资金流。供应链管理不是一个全新的概念。它代表了从20世纪60年代开始的第三阶段演变,其形成了物流,并专注于企业物流托运人。 20世纪50年代和60年代的大量研究表明了该系统概念的潜力,侧重于系统的总成本和分析交易细节以实现最佳或最低的物流系统成本。众所周知,随着交通运输业和金融机构监管的发布,20世纪80年代成为一个变革的时代,技术革命也在进行中。在20世纪80年代,越来越多的组织开始使用物流或综合物流管理的概念。最简单的物流构成是货运物流的物流分配以及货物流动。运输业的放松管制可以结合大型托运人的运输和运输,并通过减少空车返回车辆的数量来降低运输公司的运输成本,从而降低运输公司的运费。与此同时,全球采购原材料和材料进入货物流程变得越来越重要,这导致了全球运输问题。全球运输意味着对生产计划的特殊挑战。他与航运物流系统的合作是成功的关键源泉。考试大网。具体而言,直到20世纪90年代,供应链管理一词引起了许多高级管理层的关注。他们认识到供应链方法可以提高公司的国际竞争力并增加市场份额,从而提高股东权益。根据产品实体在价值链各个环节的流通过程,企业的价值活动可以分为两类:上游链接和下游链接。在企业的基本价值活动中,原料供应,产品开发和生产操作可称为“上游环节”,“成品储运”,“营销”和“售后服务”可称为“下游环节”。上游环节的增值活动中心是产品生产,这与产品的技术特性密切相关。下游链路的中心是满足客户并与市场紧密联系。任何企业只能在价值链的某些方面具有优势,并且不可能拥有所有优势。在一些增值链接中,公司具有优势,而在其他方面,其他公司可能具有优势。为了实现“双赢”甚至“双赢”的协同效应,企业能否在各自的关键成功因素中相互合作? D?D价值链,可以最大化整体收益,这是企业的建立战略联盟的驱动力,以及遵循价值链的企业之间的垂直联盟,其特点是原材料和产品供应以及业务外包可以称为“供应链”或“供应链网络”ķ。基本系统或总成本概念仍然是物流概念的基础,但价值链概念已成为企业竞争分析和战略的工具。装运物流和进货流量是价值链的重要组成部分,为企业客户提供价值并使其具有财务可行性。与销售,生产和物流相关的其他集成也是价值链的重要方面。如前所述,供应链管理自20世纪90年代开始流行,并已成为组织在全球市场竞争力的关键。供应链管理被认为是通过各种中介公司或连接卖方和最终用户的物流网络系统有效地向用户提供供应商的产品流或物流,服务流,信息流和资金流的渠道。供应链管理概念的延伸代表了物流概念的逻辑延伸。应该指出的是,个人和组织使用越来越多的术语,有些术语比“供应链管理”更合适,更全面,更先进。这些术语包括需求链管理,需求流管理,价值链管理,价值网络和同步管理。有些人认为供应链管理过于局限于材料和原材料,并不强调对成品的需求。本文对供应链管理的定义是广泛而全面的,其需求和价值与供应链的物流同步。